文：制造中心/陳曉燕

儲干，顧名思義是儲備干部。一般針對一些剛畢業(yè)的學生，企業(yè)開設課程重點培養(yǎng)，讓其成長為企業(yè)的中堅力量。晨華加入公司的時候還沒有儲干的概念，恰好當時公司有一項人才儲備的計劃，還沒正式畢業(yè)仍處在實習期的晨華成了公司第一位儲備人才。

剛加入鴻利時，他對于LED行業(yè)知識一無所知，如今已成長為一名能獨擋一面的課長，這一路的蛻變，他走了七年。這七年里，他認真學習、努力沉淀，一步一步晉升至課長。他跟很多鴻利儲干一樣，在鴻利任勞任怨，發(fā)光發(fā)熱，貢獻出自己的青春熱血，他們是鴻利最可愛的人。

認真細數(shù)，晨華在鴻利的七年，可謂是換崗無數(shù)。

2010年9月，作為第一個儲備人才，晨華首先被派到生產(chǎn)車間學習。在車間學習期間，有一個崗位令他印象深刻，那就是當LAMP焊線站操作員。焊線機在LED封裝中屬于最難掌握的機臺之一，也是最老的機臺，所有操作按鈕、操作提示全是英文，這讓晨華十分頭疼。“后來經(jīng)過三個月的艱苦學習，在導師和領班的教導下，我終于攻克了所有困難，成為了一名合格的焊線操作員。改單、調機不在話下。”他笑著說道，臉上滿是自信的神采。

2011年1月因工作需要，晨華異動至大功率設備，成了一名設備維修人員。由于在車間學習的時候基本上掌握了各種機臺的操作，這對于他的維修工作幫助很大，因為懂原理，更容易理解。他說：“剛剛學設備維修時，我會經(jīng)常跟機臺操作人員交流，遇到難題就找導師、供應商指導；我那時還比較喜歡自己動手，只有在自己搞不定的時候，才會請高手來指導。”在大功率設備崗位的第一年，他的成長最快，基本上從前到后的設備他都能修。

2015年10月，公司領導層根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，組織了一個生技課，即：專攻生產(chǎn)線上的難點，找出產(chǎn)品異常原因的一個特別部門。晨華憑借過硬的專業(yè)水平，成為生技課的一員，專攻生產(chǎn)設備難點，分析處理設備制程。他說：“這段時間里和其他生技制程同事，共同探討解決生產(chǎn)疑難問題，我的分析處理能力提升較快。”

每一樣事物的蛻變，總要經(jīng)歷一個量的積累過程。晨華為了自己事業(yè)上的晉升，整整累積、沉淀了六年。

2016年3月，公司成立專案線制造課，主要負責公司大客戶的產(chǎn)品生產(chǎn)。晨華被任命為專線制造課組長。自此，晨華從一名普通員工蛻變?yōu)楣竟芾韺印?/span>回想起專線剛成立的那幾個月，晨華感觸很深，他第一次在這么短的時間內嘗遍了酸甜苦辣的滋味。他深情地說道：“十分感謝我們專線生產(chǎn)團隊，從經(jīng)理、課長到技術員、員工都是全心全意地付出，也非常感謝周邊職能部門的大力配合。在大家的支持與付出下，才有了我們現(xiàn)在的專線。”

晨華直言，他從一名設備人員轉換成生產(chǎn)管理人員，剛開始感受最深的就是好像水土不服，感覺好多事情不能適應。以前只要攻克設備制程的難點就好，但到生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)管理好員工比攻克設備問題點難多了，人員管理需要變通，更需要智慧。

盡管面臨很多困難，可一心要報恩的信念一直支撐著他走下去。他說：“我在鴻利的這幾年，十分感謝這三位貴人。感謝蔣經(jīng)理，他是我在生產(chǎn)管理的領路人；感謝李經(jīng)理，他的開解和引導讓我受益匪淺；感謝成課長，他是我的教練，他的鞭策和訓練讓我擁有實戰(zhàn)經(jīng)驗。非常感謝這些貴人，我不能辜負他們對我的期望。”

有名師指導，外加自身的勤奮努力，晨華成長迅速。2017年1月，他再升一職，成為專案線制造課副課長，一年內連升兩職，這在鴻利，并不多見。而更讓你驚訝的是，他還只是一名90后的年輕小伙子！

編后語：每年的畢業(yè)季，公司都會招聘一批儲干，重點培養(yǎng)。每月會定期開展相關的培訓課程，讓他們盡快成長、成熟，成長為一名合格的管理者。可往往在他們成長為管理者之前，他們已然決定離開，堅持成為了一種考驗。同為儲干的晨華，在整整六年的時間里，不驕不躁，認真地把手上的事情一件一件地做好，終將收獲鮮花和掌聲！命運是公平的，假如你真誠地付出了，終將得到你想要的回報。